顧言深那番“項目經理”的論調，像一針純度極高的腎上腺素，直接打進了林筱筱瀕臨停擺的社畜心髒。
項目管理計劃書？KPI？ROI？
這些詞她熟啊！比什麼“眼神拉絲”、“藝術氣息”熟太多了！前世她就是在無數份PPT、需求文檔和甘特圖的海洋裏撲騰至死的！
一股莫名的、近乎癲狂的鬥志，混合着破罐子破摔的狠勁，猛地從心底竄起，瞬間燒光了那點自憐自艾的淚花。
“等着！”她對着顧言深離開的背影（雖然他早就走了），幾乎是吼出了這兩個字，帶着一種“老娘這就給你肝出來”的悲壯。
她沖回臥室，一腳踢開了礙事的高跟鞋，赤腳沖到書桌前——那張看起來能當乒乓球台用的、鑲嵌着貝母和玳瑁的奢華書桌。她粗暴地將上面擺放的幾本精裝燙金外殼、疑似原主日記或者時尚畫冊的東西掃到一邊，打開了管家不知何時已經爲她準備好的、配置頂級的超薄筆記本電腦。
開機，新建文檔。
標題：《九倍快樂契約項目管理計劃書V1.0》
副標題：絕地求生之假千金的自我修養（KPI導向版）
她活動了一下手指關節，眼神裏閃爍着前世趕死線時特有的、混合着絕望與亢奮的綠光。
一、 項目背景與目標（Executive Summary）
· 項目名稱： 九倍快樂契約維穩計劃
· 項目發起人/核心協調人（PM）： 林筱筱（假千金限定版）
· 關鍵幹系人（Stakeholders）：
· 終極BOSS/新董事長： 林渺渺（需求：穩定、省心、有價值？）
· 投資方/項目成員（共9位）： 顧言深（理性派）、陸星辰（陽光派）、蘇夜（文藝派）、蕭馳（狂野派）、艾維斯（模特派）、葉瑾修（鋼琴派）、齊墨（科技派）、墨淵（醫道派）——待重新評估定位
· 監督方： 林家元老會（林擎、林靜姝、林逸風）
· 核心目標（SMART原則）：
· Specific（具體的）： 在三個月內，維持“九倍快樂契約”表面穩定，確保林筱筱“大小姐”身份不失。
· Measurable（可衡量的）： 林渺渺未在公開或元老會層面提出解除契約；九位成員無一人單方面毀約退出。
· Achievable（可實現的）： ……（林筱筱停頓了一下，咬牙切齒地敲下）必須可實現！
· Relevant（相關的）： 直接關系到PM（我）的生存與既得利益。
· Time-bound（有時限的）： 三個月。
二、 項目成員分析（幹系人管理）
林筱筱開始瘋狂敲擊鍵盤，將晚宴上的觀察和之前的資料整合，給九位“項目成員”打標籤：
· 顧言深（優先級：S）
· 需求： 林家政商資源。理性投資，追求ROI。
· 風險： 目的性過強，易在達成目標或風險過高時撤資。
· 管理策略： 定期進行“項目進展匯報”，展現項目（即她本人）的持續價值與穩定性。可適當引入“對賭”概念？（需謹慎）
· 陸星辰（優先級：A）
· 需求： 突破運動員形象，尋求新領域發展；慕強心理。
· 風險： 情緒化，易受外界影響。
· 管理策略： 分派具體“團隊建設”任務（如帶頭進行戶外活動），給予正向反饋與“崇拜感”，強化其團隊歸屬感。
· 蘇夜（優先級：B+）
· 需求： 繆斯+金主。情感共鳴與資金支持。
· 風險： 情緒需求高，易陷入創作低潮。
· 管理策略： 定期“一對一心靈溝通”（限定時長！），審核並（有條件）批準其藝術項目預算。引導其將創作焦點部分轉移到“團隊和諧”或“對抗外部壓力”上。
· 墨淵（優先級：？？？）
· 需求： 未知（高亮！待深入分析！）
· 風險： 脫離團隊，隨時可能“下線”。
· 管理策略： 維持現狀？避免主動招惹？嚐試挖掘其核心訴求（藥材？醫書？）。其特殊技能（醫術）可作爲團隊“後勤保障”資源。
· 備注： 晚宴救場行爲動機不明，需保持觀察。
· （其餘幾人略，但均按類似格式進行了冷血無情的分析）
三、 資源分配與時間管理（核心難點攻堅）
看到這個標題，林筱筱眼前又浮現林渺渺那張平靜無波的臉和那句靈魂拷問。她甩甩頭，把羞恥感強行壓下，開始用Excel畫表。
· 時間分配原則：
· 集體活動（每周1-2次）： 營造“團隊和諧”假象，降低單獨相處需求壓力。形式：聚餐、觀影（包場）、短途出行（需報備）。
· 單獨溝通（輪換制，每周每人確保至少0.5-1小時）： 用於了解需求、解決問題、維系基本“客戶關系”。嚴格計時！嚴禁超時！
· 緊急聯絡通道： 建立微信群？（風險高，易留證據）或通過管家中轉（安全，但效率低）。待定。
· 情感/精力資源分配：
· 建立“情感能量”預算概念！ 每日設定額度，避免透支。
· 標準化“關懷”流程： 生日禮物（按預算和喜好清單統一采購）、節日問候（群發模板？）、日常寒暄（頻率固定，內容可復制）。
· 核心要點： 效率優先，杜絕內耗！ 將“維系關系”視爲維護客戶滿意度的工作任務。
四、 風險評估與應對策略（Risk Management）
· 高風險：
1. 林渺渺直接下令解除契約。
· 應對： 暫無有效反制措施。核心目標即爲避免此情況發生！ 需持續向其證明項目（自身）價值。
2. 關鍵成員（如顧言深、墨淵）單方面退出。
· 應對： 針對其核心需求進行重點維護與談判。準備備選方案？（暫無備選）
· 中風險：
1. 成員內部矛盾公開化。
· 應對： 制定《團隊成員行爲守則》（臨時）。PM（我）需充當調停者，引導矛盾內部消化。
2. 外界輿論壓力。
· 應對： 統一對外宣傳口徑（“基於深厚感情與共同理想的自由結合”），控制社交媒體發言。必要時請求林靜姝元老協助公關。
· 低風險（但煩人）：
1. 成員過度索取情感關注。
· 應對： 嚴格執行時間分配與“情感能量”預算。學會禮貌而堅定地說“不”。
五、 階段性目標與KPI（績效考核）
· 第一周目標：
· 完成與所有成員的首次正式“一對一溝通”，更新需求分析。
· 組織一次成功的集體活動（無沖突、無提前離場）。
· KPI： 溝通完成率100%；集體活動滿意度（匿名問卷）≥70%。
· 第一月目標：
· 初步建立穩定的溝通與相處模式。
· 獲取林渺渺至少一次非負面評價（或未提出異議）。
· KPI： 成員流失率0%；“董事長”負面反饋次數=0。
· 三個月目標：
· 成功續命！正式契約進入細節磋商階段（或找到新的生存路徑）。
· KPI： 存活！
敲下最後一個字，外面天色已經蒙蒙亮。
林筱筱癱在寬大舒適的椅子裏，眼圈烏黑，手指僵硬，但眼神卻亮得嚇人。
她看着屏幕上那密密麻麻、條理清晰、冷血無情的“項目管理計劃書”，一種荒謬絕倫的感覺油然而生。
用管理項目的方式，管理九個未婚夫……
這恐怕是史上最離譜的PM崗位了。
但不知爲何，這份計劃書像是一副骨架，強行撐起了她快要散架的勇氣和方向感。
至少，她知道接下來該幹什麼了。
不再是毫無頭緒地扮演海後，而是有步驟、有目標地去……完成KPI。
她保存文檔，加密，然後拿起手機，點開那個名爲“Lin_the_Queen”的賬號。
沉吟片刻，她刪掉了之前那條略顯浮誇的“新征程”動態。
重新編輯，發送。
沒有配圖，只有一行字：
【系統升級中，靜默維護。暫不接單，敬請期待。】
發完，她丟開手機，一頭栽倒在那張八百平米的大床上，幾乎是瞬間就陷入了昏睡。
在徹底失去意識前，最後一個念頭是：
明天……不，是今天，就開始執行A計劃——“客戶”需求深度訪談。
第一個找誰？
嗯，就從那個看起來最好忽悠……啊不，是最需要“團隊歸屬感”的陸星辰開始吧。
